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中文傳媒:創新融合的轉型樣本

2018-12-21

編者按:在全國隆重慶祝改革開放40周年之際,12月19日,新聞出版廣電報以《中文傳媒:創新融合的轉型樣板》為題,專版刊登了中文傳媒追隨改革、砥礪奮進的風雨歷程和豐碩成果。新時代新征程,將以此為鼓舞,不忘初心,牢記使命,在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下,為打造優強的“互聯網+”現代出版傳媒上市企業,揚帆起航再出發。

  11月27日,中文天地出版傳媒股份有限公司發布公告稱,公司已更名為“中文天地出版傳媒集團股份有限公司”,并已取得新營業執照。

  成立集團,標志著中文傳媒站在一個新的發展節點上。上市8年來,中文傳媒已成為旗下擁有22家二級子公司的集團。當然,增長的不只是子公司的數量,更是公司的業績和社會影響力。如今的中文傳媒,已成為中國出版文化企業領軍品牌,位列全國出版傳媒上市公司“三駕馬車”之一。

  一連串的榮譽可以作證:以中文傳媒為主體的江西出版集團成為連續10屆入選“全國文化企業30強”的出版集團之一;中文傳媒連續6屆入選“財富中國500強”;中文傳媒成為首批納入MSCI指數的234只股票中的出版傳媒上市企業之一。

  一連串的數字可以作證:2017年中文傳媒實現營業收入133.06億元、凈利潤14.52億元、資產總額204.81億元、凈資產121.93億元,較上市初的2010年年均復合增長分別達到22.96%、22.41%、22.00%、19.97%,市值穩居出版業上市公司前3位,成為名副其實的高增長白馬股。

  時代的列車滾滾向前,崛起中的中國已經走進改革開放的第40個春天。作為中國第一家實現全產業鏈借殼上市的出版傳媒企業,中文傳媒從一家傳統出版企業,成長為優強的“互聯網+”現代出版傳媒上市企業,成為文化體制改革的一個縮影。

 

搶抓改革機遇 實現重組上市


  2010年12月21日,上海證券交易所的一聲鐘響,宣告中文天地出版傳媒股份有限公司成功借殼上市。

  中文傳媒的上市,是深化文化體制改革的成果。

  2002年,黨的十六大作出“推進文化體制改革”的戰略部署。新聞出版體制改革于2003年開展試點、探索經驗,2005年擴大試點、逐步推開。在全國文化體制改革的潮聲中,江西省委、省政府積極響應中央號召,于2007年出臺了《關于深化文化體制改革的實踐意見》,開始著手思考、推動江西省的文化體制改革事宜。

  隨著黨中央、國務院以及江西省委、省政府緊鑼密鼓地推出一系列文化體制改革舉措,江西出版集團敏銳地意識到這是一次改革發展的大好機遇,并開始積極申報改革試點。2009年,江西出版集團完成申報改革試點工作,進入全國文化體制改革試點單位行列。

  這一時期,全國出版傳媒企業改革發展步伐明顯提速,上市成為各大出版集團搶占發展先機的重要舉措:2007年12月21日,遼寧出版集團控股的遼寧出版傳媒股份有限公司上市,成為全國第一家出版傳媒上市企業;2008年9月18日,安徽出版集團重組“科大創新”實現借殼上市;隨后,湖南出版集團、鳳凰出版傳媒集團(江蘇)紛紛設立股份公司準備上市。

  在這樣的大背景下,江西出版集團意識到要想在未來的出版市場上占得一席之地,就得加快改革步伐,搶占發展先機,實現企業上市。

    經過精心籌備,江西出版集團啟動轉企、改制、重組上市三步并作一步走戰略——即把優質的出版主業資產整體打包上市,而與這部分資產相關的單位,同步實現事業單位轉企和全民所有制企業向有限責任公司轉制工作。從2009年8月18日宣布重組鑫新股份,至2010年12月21日完成所有資產重組程序,實現借殼上市,僅用時16個月,成為全國首家出版全產業鏈上市的出版傳媒企業,同時也是江西省第一家成功實現整體轉企改制、重組上市的文化企業。2011年1月23日,中文傳媒作為獨立運營的上市公司正式掛牌。

     目前,中文傳媒仍然是江西省內唯一的國有上市文化企業,并已發展成為一家具有多介質、平臺化、全產業鏈特點的大型出版傳媒公司,其主營業務涵蓋圖書編輯出版、報刊傳媒、印刷發行、物資供應等傳統出版業務,國內外貿易和供應鏈業務、現代物流和物聯網技術應用等產業鏈延伸業務,新媒體和在線教育、互聯網游戲、數字出版、影視劇生產、藝術品經營、文化綜合體和投融資等新業態業務。


堅守深耕主業 實現“雙效”統


    中文傳媒堅持正確出版導向,堅持把社會效益放在首位、努力實現社會效益與經濟效益相統一,堅持以內容建設為根本,以“精品出版、精細出版、精準出版”為理念,堅持創造性轉化、創新性發展,推出了一大批思想精深、藝術精湛、制作精良的精品力作,出版主業挺拔,多項指標居全國前列。

  黨的十八大以來,中文傳媒先后有1800多種優秀出版物獲得國家級、省部級榮譽及入選國家級、省部級重點出版規劃等,并且連續13屆榮獲中宣部“五個一工程”獎。具體來說,中文傳媒所獲獎項包括國家級出版三大獎、“中國好書”40項,入選國家級重點出版規劃項目73項,國家出版基金、古籍整理資助項目50項,中宣部重大主題出版、農家書屋工程項目等重點推薦項目300余項,榮獲和入選省部級出版獎項及省級重點出版選題1300余項。2017年,中文傳媒連續榮獲“五個一工程”獎、中國出版政府獎、中華優秀出版物獎,實現國家出版三大獎“大滿貫”。5年來,中文傳媒國家級榮譽平均增長率達30%,省部級榮譽平均增長率13%,綜合平均增長率12%。

  內容創新同時幫助中文傳媒在走出去方面取得優異業績。近年來,中文傳媒以“平臺+項目”方式,構建了“歐美、中韓、中新、中印”以及“贛臺”版權交流平臺,與英國麥克米倫集團、英國獨角獸出版集團、美國新銳藝術出版機構帕克斯通、加拿大電訊路、葡萄牙里德爾出版集團等國際出版機構開展密切合作。黨的十八大以來,累計實現版權輸出1600余種,以24個語種輸出30多個國家和地區,入選國家走出去重點工程近百種,旗下出版社連續3年入選“中國圖書海外館藏影響力出版100強”。首個中文傳媒海外主題編輯部將于明年在奧克蘭落地。智明星通業務覆蓋“一帶一路”沿線60多個國家和地區,業務覆蓋15億人,《列王的紛爭》《魔法英雄》《帝國戰爭》等產品風靡歐美地區。

  在取得良好社會效益的同時,中文傳媒的經濟效益也成果顯著。黨的十八大以來,中文傳媒年出版品種從不足5000種到現在每年逾萬種,動銷品種從每年1.3萬余種到現在的2.5萬余種,出版結構不斷優化,產銷比漸趨合理。江西出版集團在圖書零售市場占有率已連續3年躋身全國排行前十,2016年以來一直穩定在全國第七的位置,居地方出版集團第五,在全國文化企業30強出版發行類集團中居第四。

  2017年中文傳媒出版發行主業實現營業收入67.48億元,較2011年公司出版發行主業收入34.11億元,年均復合增長率達到12.04%。2017年,在內地出版上市公司中,中文傳媒的營業收入、利潤總額、資產總額、總市值等指標均位列全國同業上市企業第二,展現了良好的發展勢頭和競爭實力。

實施并購戰略 實現快速發展

  2018年6月15日,中文傳媒旗下控股子公司北京智明星通科技股份有限公司在新三板正式掛牌。智明星通是中文傳媒2015年收購的企業,這一并購是中文傳媒改革發展的里程碑事件,也是近年來出版傳媒企業融合發展的標志性事件。

  中文傳媒對智明星通的并購,正是受益于改革的東風。2013年11月,黨的十八屆三中全會對全面深化文化體制改革作出新的重大戰略部署,其中提出“推動文化企業跨行業、跨地區、跨所有制兼并重組,提高文化產業規模化、集約化、專業化水平”。在此背景下,2013年,中文傳媒開始實施“出版與科技、出版與資本、出版與市場”融合發展戰略,提出要加大對互聯網平臺性企業的兼并重組,通過“借船出海”,促進轉型升級,并成立了由董事長趙東亮掛帥、時任總經理傅偉中和副總經理吳滌牽頭的并購小組,建立了項目篩選機制。

  2014年新春伊始,中文傳媒派出多個項目調研組,從全國范圍內考察調研項目。經過廣泛調研、充分論證,中文傳媒最終選定北京智明星通科技有限公司(現名為“北京智明星通科技股份有限公司”)作為并購標的。在這一并購并不被市場看好的情況下,基于對智明星通進入業績爆發期的判斷,并綜合當時資本市場處于低谷的實際情況,經過審慎決策,中文傳媒最終作價26.6億元,通過“發行股份+募集資金+自有現金”方式成功收購智明星通。

  智明星通創立于2008年,專注于海外市場開拓,是中國互聯網企業國際化的一家標桿企業。總部設于北京,并在合肥、上海、香港及巴西圣保羅等地設有子公司,公司員工總數500余人。對中文傳媒而言,并購智明星通不只是收購了一家國際化互聯網平臺公司的概念,未來兩者的協同效應和發展潛力更值得期待。

  2014年至2016年,智明星通憑借其優秀的互聯網產品和出色的管理團隊,從承諾的3年累計實現凈利潤6.04億元到3年累計實際完成10.8億元,完美地實現了業績承諾并遠遠超出資本市場和投資者預期。2017年,智明星通更是以7.07億元凈利潤的傲人業績挺立在互聯網企業的前列。

  通過并購智明星通,中文傳媒凈利潤從并購前2014年的8.09億元增長到2017年14.52億元,總體增幅高達79.41%,年均復合增長率21.51%。在收獲高增長的同時,中文傳媒成功切入了互聯網文化市場,并且是快速增長的移動互聯網及游戲娛樂領域,形成與原有傳統出版發行業“內外兼修,雙輪驅動”的良性局面。

力推融合發展 重構出版業態


  融合發展是時代的要求,如何融合則是歷史的命題。近年來,中文傳媒大力推進融合發展,在互聯網領域開拓出一片新天地。數據顯示:2017年,中文傳媒新媒體新業態實現營業收入40.52億元,收入占比由2014年的1.81%提升至26.29%,不僅成為業績增長的穩健加速器,更有效促進了公司業務結構優化升級,中文傳媒也因此成為全國新業態占比最高的傳統出版傳媒上市公司。

  第一,加快推動傳統出版和新興出版融合。

  近年來,中文傳媒以項目推動融合出版,打造了10余個數字出版平臺、2個國家級重點實驗室,擁有近百項軟件著作權和專利。

  依托“海昏侯”“瓷上世界”“大中華尋寶記”等自主原創IP,中文傳媒已開發影視動漫、游戲、文創等多種類文化產品。智明星通自主研發的游戲《列王的紛爭》《MR魔法英雄》《女王的紛爭》等3款游戲躋身海外收入前30強榜單;《列王的紛爭》入選“中國原創精品游戲工程”,榮獲第四屆中國出版政府獎和第六屆中華優秀出版物獎,游戲的文學改編權授權海外出版8種英文版圖書。“腦洞”出版服務平臺獲得30多部知名漫畫的翻譯授權及網絡傳播權;原創IP《山海奇談》入選2017年“原動力”中國原創動漫出版扶持計劃。

     2017年,中文傳媒全年電商銷售碼洋7.88億元,較上年增長38.38%。

     第二,扎實推進出版與科技的融合。

     近年來,以“互聯網+出版”“互聯網+教育”“互聯網+經營平臺”“互聯網+版權經營”“互聯網+物聯網”“互聯網+國際化”“互聯網+閱讀平臺”等基礎項目為抓手,中文傳媒在全國同行中率先由內容產品生產商向文化產品與文化服務運營商轉型。

  一是打造數字出版運營平臺。重新組建中文傳媒數字出版運營中心,以新機制統籌各出版單位數字出版內容的市場推廣和運營工作。同時,借助RAYS系統,大力建設數字出版平臺,強化數字出版人才培訓,進一步推動傳統出版融合創新。

  二是打造國際出版平臺。并購智明星通后,中文傳媒建設面向全球60多個國家和地區,超過8種國際語言的海外發行服務流量入口平臺,平臺在境外的日活躍用戶超5000萬。2018年8月,公司推出全球首款垂直于出版領域的國際化社交和版權交易平臺“Publishing1st出版圈”。該平臺將互聯網與傳統出版模式相融合,實現點對面的交流,讓來自不同國家的版貿人員、編輯人員、圖書營銷人員、版權代理機構、圖書作者等版權貿易和出版交流合作各方可以通過這一產品直接進行無障礙對接,高效推動版權交易和國際出版交流合作的達成。

  三是打造互聯網教育平臺。中文傳媒組建了江西新媒體協同創新體,與出自華為的團隊合作研發電子書包等智慧課堂軟硬件產品。同時,積極發展“人教數字校園”和互聯網閱卷等業務。

  四是打造出版傳媒物聯網平臺。2016年,出版傳媒物聯網技術推廣應用總部在南昌建立。同時,原國家新聞出版廣電總局出版融合發展(中文傳媒)重點實驗室在中文傳媒建立,獲準牽頭制定全國出版業物聯網技術應用標準。


  第三,有效推進出版與資本的融合。

  產品價值、企業價值可以通過資本價值體現,出版與科技的融合也需用資本手段來助推。

     一是提升金融信用評級。中文傳媒成為全國同行中首家獲得信用評級最高等級AAA級的企業;其股票先后納入上證180指數成份股、上證380指數成份股、上證公司治理指數樣本股和上證社會責任指數樣本股。

     二是做實投融資平臺。公司通過做強做優旗下藍海國際投資公司,成立投資事業部,發起設立和參股投資基金,積極推進項目創投和并購等多種資本運營手段,為出版企業的上下游產品鏈、產業鏈、價值鏈提供全方位的支撐。

  三是推進資產證券化進程。中文傳媒旗下的智明星通完成股份制改造,2018年6月成功掛牌新三板。


創新體制機制 激發內生動力


  中文傳媒能夠在挺拔主業、融合發展、并購重組、市值管理等方面取得可喜的發展成果,與其不斷創新體制機制有密切關系。

  第一,完善管理機制,激發企業活力。

     全面實施內容創新和轉型升級管理機制。2015年,中文傳媒推出了以市場優化資源配置,全面推進轉型升級的“10+N”方案。其主要內容是:創設中文傳媒暢銷書排行榜、優化各板塊的考核方式、優化各板塊自有資金使用模式、統籌中文傳媒旗下的期刊資源、創設轉型升級發展配套資金、統籌中文傳媒旗下的教育出版資源、創設國家級出版資助項目配套資金、創設市場開拓專項發展資金、推動旗下投資公司投資業務轉型以服務主業為主、大力扶持轉型升級項目的公司化運作。

  大力創新智明星通考核和薪酬管理機制。2017年,中文傳媒結合互聯網行業規律和發展實際制定了《智明星通2017—2020年經營目標及薪酬考核辦法》,不僅確保了智明星通管理團隊的穩定性,也進一步激發了企業的活力和創造力。

     積極探索“三制”管理機制。上市以來,中文傳媒努力推進現代企業制度建設,積極探索企業現代化管理路徑。在投資板塊成功試點的基礎上,2018年,中文傳媒印發《關于大力推進出版單位事業部、項目部、工作室制的實施意見(試行)》,在出版板塊全面推進“事業部、項目部、工作室制”三制改革。

     建立健全市值管理機制。2014年,中文傳媒制定了《中文傳媒市值管理實施意見》,成為全國第一家把市值管理納入管理考核的同業上市公司,有效指導公司實施價值創造和價值經營。

     第二,創新人才機制,保障發展后勁。

     深化市場化用人機制改革。中文傳媒干部實行聘用制,建立健全年度考核制、經營責任追究制等一系列制度,做到“干部能上能下”;員工實行合同制,根據《勞動法》簽訂聘用合同,嚴格考核、動態管理,做到“員工能進能出”;個人收入實行績效工資制,將員工收入與崗位、責任、貢獻、實績緊密掛鉤,績效工資比例達到60%以上,做到“收入能高能低”。

     強化人才培養機制。中文傳媒設立了人才培養專項基金,先后共有39人次榮獲中宣部全國文化名家暨“四個一批”人才、中國出版政府獎優秀出版人物、國務院特殊津貼專家等,并有一大批在經營管理、投融資領域有所專長的業內精英。公司高度重視后續人才培養,先后組織實施了兩期優秀青年編輯人才赴英國牛津大學學習培訓,并將繼續與國外知名大學和機構合作,不斷加強對人才的培養力度。

     未來,中文傳媒將進一步落實“出版與科技、出版與資本、出版與市場”融合發展戰略,深度推進傳統業態管理提升和轉型升級,更加注重能力建設,更加注重質量提升,更加注重效益提高,推動公司發展由要素驅動向創新驅動轉型,由規模速度型向質量效益型轉型,強化高質量發展,努力構建“傳統核心主業、新興科技業態、資本創新經營”三足鼎立利潤格局,著力打造優強的“互聯網+”現代出版傳媒上市企業。



(原文刊登于《中國新聞出版廣電報12月19日T24版)

 

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